Introduction

La page de la Menuiserie Hervaux compte quelques centaines d’abonnés. Karim, le chef d’atelier, a plus de relations à lui seul, parmi lesquelles des architectes, des fournisseurs, d’anciens collègues. Quand il a partagé la photo d’un comptoir qu’il avait fabriqué, le post a circulé bien plus loin que ceux de la page.

Vos collaborateurs ont chacun un réseau que l’entreprise n’atteint pas. Leur parole a aussi un avantage : elle est crédible. Un artisan qui montre fièrement son travail convainc plus qu’un communiqué.

Encore faut-il qu’ils en aient envie, qu’ils sachent quoi faire et que personne ne se sente obligé. Ce chapitre vous montre comment mobiliser l’équipe avec les outils de la page et une charte simple, dans le respect de chacun.

1. Pourquoi l’équipe compte

Une page entreprise touche ses abonnés. Chaque collaborateur touche ses propres relations et les relations de celles-ci quand elles réagissent. Cinq salariés actifs peuvent multiplier l’audience d’une publication.

Une parole crédible. Un collaborateur parle de son métier, de son quotidien, de ce qu’il a réalisé. C’est concret et sincère.

Une image d’employeur. Une équipe qui parle de son entreprise donne envie de la rejoindre. Le chapitre 3.5 en fait un atout pour recruter.

Des profils reliés à la page. Chaque salarié qui choisit l’entreprise dans la liste de son expérience apparaît comme salarié associé de la page, qui paraît alors plus vivante.

Avec l’IA. Listez vos collaborateurs par fonction, sans nom. Puis demandez à un assistant d’IA : « Quels sujets chacun pourrait-il partager sur LinkedIn à propos de son métier, qui intéresseraient nos clients ou de futurs collègues ? »

Exemples :

• Karim partage un comptoir terminé : ses relations architectes le voient.
• Inès annonce l’arrivée d’un apprenti : d’anciens camarades d’école réagissent.
• Un poseur ne publie pas mais relie son expérience à la page : c’est déjà utile.

2. Commencer par le plus simple

Tout le monde n’a pas envie de publier. Proposez des niveaux de participation, du plus léger au plus engagé.

Niveau 1 : relier son profil. Choisir l’entreprise dans la liste de son expérience. Une minute, une seule fois.

Niveau 2 : réagir et commenter. Réagir aux publications de la page, y ajouter un commentaire sur ce qu’on a vécu.

Niveau 3 : partager avec un mot à soi. Republier une publication de la page en ajoutant une phrase personnelle.

Niveau 4 : publier. Raconter soi-même un chantier, un geste de métier, une formation suivie.

Laissez chacun choisir son niveau. Un réseau de collaborateurs qui réagissent sincèrement vaut mieux que des partages forcés, tous identiques.

Avec l’IA. Demandez à un assistant d’IA de rédiger un court message d’invitation à l’équipe, présentant ces quatre niveaux, sur un ton simple et sans pression. Relisez-le pour qu’il vous ressemble.

Exemples :

• Niveau 1 : les neuf salariés qui ont un compte LinkedIn relient leur expérience à la page.
• Niveau 2 : quatre réagissent régulièrement aux posts de la page.
• Niveau 4 : Karim publie un geste de métier par mois.

3. Les outils de la page pour l’équipe

LinkedIn propose aux administrateurs des outils dédiés aux salariés.

La notification des employés. Après avoir publié en tant que page, un administrateur ouvre Publications de la Page, clique sur le bouton Plus de la publication et choisit Notifier les employés. Les salariés associés reçoivent une notification. D’après l’aide de LinkedIn, la fonction n’est possible qu’une fois par jour et par administrateur, pas pour une publication ciblée, déjà notifiée, ni si la page compte zéro ou un seul employé associé. Chaque salarié peut désactiver ces notifications. Réservez-la aux publications importantes.

Republier les salariés. Quand un collaborateur mentionne la page dans un post, la page peut le republier (chapitre 3.3).

Avec l’IA. Pour une publication importante, demandez à un assistant d’IA deux ou trois phrases d’accroche différentes que vos collaborateurs pourraient adapter en la partageant. Proposez-les, ne les imposez pas.

Exemples :

• Notification des employés : pour l’annonce d’un nouveau chantier phare, pas pour chaque post.
• Notification des employés : pour l’offre d’emploi de menuisier poseur, que chacun peut relayer.
• La page republie le post de Karim sur le comptoir, avec un commentaire.

4. Volontariat et respect des droits

Parler de son entreprise sur LinkedIn doit rester un choix.

Le volontariat. Le compte LinkedIn d’un salarié est personnel. Ne faites ni obligation, ni objectif chiffré individuel, ni reproche à celui qui ne participe pas.

Le droit à l’image. Une photo où l’on reconnaît un collaborateur ne se publie qu’avec son accord. Gardez une trace de cet accord. Retirez la photo s’il le demande.

La confidentialité. Rappelez ce qui ne se publie pas : noms de clients sans accord, plans, prix, informations internes.

Le départ. Un salarié qui quitte l’entreprise garde son compte et ses relations. Ses anciennes publications lui appartiennent.

Avec l’IA. Demandez à un assistant d’IA la liste des points de vigilance juridique quand une entreprise encourage ses salariés à publier sur LinkedIn. Faites relire votre charte par votre conseil si un point vous paraît sensible.

Exemples :

• Photo d’équipe : accord des cinq personnes présentes, gardé avec la photo.
• Chantier client : le nom n’apparaît qu’après accord du client.
• Un poseur ne souhaite pas apparaître : il n’apparaît pas, sans discussion.

5. Animer dans la durée

La mobilisation retombe vite sans un peu d’animation.

Montrer l’exemple. Le dirigeant qui réagit aux posts de ses collaborateurs les encourage plus que n’importe quelle consigne.

Donner de la matière. Photos de chantier triées, idées de sujets, calendrier des temps forts : un dossier partagé suffit.

Remercier. Un mot en réunion, un commentaire sous le post. La reconnaissance compte plus que les chiffres.

Mesurer sans surveiller. Regardez l’évolution globale de la page (module 7), pas le nombre de partages de chacun.

Pour aller plus loin, LinkedIn permet aussi à une entreprise de sponsoriser la publication d’un salarié volontaire. Le chapitre 8.6 présente ce format.

Avec l’IA. Demandez à un assistant d’IA un calendrier de temps forts sur trois mois (livraisons, recrutements, salons, anniversaire de l’entreprise) qui donneraient matière à publier à l’équipe.

Exemples :

• Claire commente chaque post de Karim dans la journée.
• Un dossier « photos LinkedIn » partagé, alimenté après chaque livraison.
• En réunion mensuelle : deux minutes sur la page, sans classement.

Résumé

Chaque collaborateur a un réseau que la page n’atteint pas. Sa parole est crédible. Leur participation élargit l’audience et renforce l’image d’employeur.

Proposez quatre niveaux : relier son profil, réagir, partager avec un mot à soi, publier. Chacun choisit le sien.

Utilisez les outils de la page : la notification des employés (une fois par jour au plus) et la republication des posts qui mentionnent la page.

La participation reste volontaire. Respectez le droit à l’image et la confidentialité. Animez par l’exemple et la reconnaissance, sans surveiller.

Questions fréquentes

Comment inciter ses salariés à partager les posts de l’entreprise sur LinkedIn ?

Proposez des niveaux de participation, du plus simple (relier son profil, réagir) au plus engagé (publier). Donnez de la matière, montrez l’exemple et remerciez. Ne faites jamais d’obligation.

Peut-on obliger un salarié à publier sur LinkedIn ?

Il est déconseillé de l’imposer : le compte LinkedIn d’un salarié est personnel. La participation doit rester volontaire, sans objectif individuel ni reproche.

Comment notifier ses salariés d’une publication de la page ?

Publiez en tant que page, puis, dans « Publications de la Page », cliquez sur « Plus » sur la publication et choisissez « Notifier les employés ». D’après l’aide de LinkedIn, c’est possible une fois par jour et par administrateur.

Qu’est-ce qu’un salarié associé sur LinkedIn ?

C’est un membre qui a choisi la page de l’entreprise dans son expérience, au lieu de taper le nom à la main. Lui seul reçoit les notifications de la page et apparaît parmi ses employés.

Faut-il l’accord d’un salarié pour publier sa photo ?

Oui. Une photo où l’on reconnaît une personne ne se publie qu’avec son accord. Gardez une trace de cet accord.

Termes clés

• Salarié associé : membre qui indique travailler dans l’entreprise en choisissant sa page dans son expérience.
• Notification des employés : fonction qui permet à un administrateur de prévenir les salariés associés d’une publication de la page.
• Republication : partage par la page d’une publication d’un membre qui la mentionne, avec ou sans commentaire.
• Ambassadeur : collaborateur qui parle volontairement de son entreprise sur ses propres comptes.
• Volontariat : principe selon lequel la participation des salariés n’est jamais imposée.
• Droit à l’image : droit de chacun de s’opposer à la publication d’une image où il est reconnaissable.

Références

• LinkedIn — Aide : utiliser des notifications pour les employés sur les pages LinkedIn (consulté le 07/10/2026)
• LinkedIn — Aide : republier une publication de page (consulté le 04/10/2026)

QCM (une seule bonne réponse par question)

Question 1 — Les collaborateurs élargissent l’audience de l’entreprise parce que :

1. Ils ont chacun un réseau que la page n’atteint pas
2. LinkedIn les paie
3. Ils remplacent la page

Question 2 — La parole d’un collaborateur est souvent :

1. Moins crédible qu’un communiqué
2. Interdite
3. Plus crédible, car concrète et sincère

Question 3 — Le niveau de participation le plus simple est :

1. Publier chaque jour
2. Relier son expérience à la page
3. Organiser un événement

Question 4 — La notification des employés est possible :

1. Autant de fois qu’on veut
2. Une fois par jour et par administrateur
3. Une fois par an

Question 5 — La notification des employés n’est pas possible :

1. Si la page compte zéro ou un seul salarié associé
2. Le lundi
3. Pour une publication avec photo

Question 6 — Un salarié qui ne veut plus recevoir les notifications de la page :

1. Peut les désactiver à tout moment
2. Doit quitter l’entreprise
3. Doit payer un abonnement

Question 7 — La participation des salariés sur LinkedIn doit être :

1. Obligatoire et chiffrée
2. Contrôlée chaque semaine
3. Volontaire

Question 8 — Avant de publier une photo où l’on reconnaît un collaborateur :

1. Il faut son accord
2. Rien n’est nécessaire
3. Il faut un abonnement Premium

Question 9 — Pour animer l’équipe dans la durée, le plus efficace est :

1. Un classement public des partages
2. L’exemple du dirigeant et la reconnaissance
3. Des sanctions

Question 10 — Sponsoriser la publication d’un salarié volontaire :

1. Est impossible
2. Est obligatoire
3. Est un format présenté au chapitre 8.6

Voir les réponses et les explications

Réponses : 1→1 · 2→3 · 3→2 · 4→2 · 5→1 · 6→1 · 7→3 · 8→1 · 9→2 · 10→3

Explications.

1. Chaque collaborateur touche ses propres relations et leurs réseaux.
2. Un artisan qui montre son travail est concret et sincère.
3. Relier son expérience prend une minute et rend la page plus vivante.
4. L’aide de LinkedIn limite la notification à une fois par jour et par administrateur.
5. Il faut au moins deux salariés associés. La publication ne doit pas être ciblée.
6. D’après l’aide de LinkedIn, chaque employé peut désactiver ces notifications.
7. Le compte d’un salarié est personnel : la participation se propose, ne s’impose pas.
8. Le droit à l’image impose l’accord de la personne reconnaissable.
9. L’exemple et la reconnaissance motivent ; le contrôle décourage.
10. Le chapitre 8.6 présente la sponsorisation des publications de salariés.

Exercices

Exercice 1 — Faire l’état des lieux (10 min) Sur votre page, regardez combien de salariés sont associés. Listez, sans nom, ceux qui ne le sont pas encore et ceux qui réagissent déjà aux publications.

Exercice 2 — Écrire l’invitation à l’équipe (10 min) Rédigez le message qui présente les quatre niveaux de participation et la charte. Prévoyez de le dire de vive voix avant de l’envoyer.

Exercice 3 — Remplir la charte de participation (10 min) Remplissez la charte de l’annexe et prévoyez la première action : une publication importante à notifier aux salariés.

Corrections des exercices

Exercice 1 — Menuiserie Hervaux : 7 salariés associés sur 12. Deux poseurs ont tapé « Menuiserie Hervaux » à la main sans choisir la page. Trois personnes n’ont pas de compte LinkedIn : c’est leur choix. Le premier gain est souvent de relier les profils existants.

Exercice 2 — Message de Claire, lu en réunion : « La page de l’entreprise vit grâce à vous. Si vous en avez envie, voici quatre façons d’y participer, de la plus simple à la plus engagée. Personne n’est obligé. Et personne n’apparaît sur une photo sans l’avoir accepté. » Le ton compte autant que le contenu.

Exercice 3 — Charte de Claire : quatre niveaux, accord écrit pour chaque photo, liste de ce qui ne se publie pas, dossier photos partagé, notification des employés réservée aux publications importantes. Une charte réussie tient sur une page et ne contient aucune obligation.

Annexe — Charte de participation des collaborateurs

Rubrique	Notre règle
Principe	La participation est volontaire.
Les quatre niveaux proposés
Ce qui ne se publie pas (clients sans accord, plans, prix, informations internes)
Photos : comment recueillir et conserver l’accord
Où trouver de la matière (dossier, calendrier des temps forts)
Quand la page notifie les salariés
Qui répond aux questions sur LinkedIn dans l’entreprise
Comment nous remercions

Cette formation n’est ni affiliée, ni sponsorisée, ni approuvée par Microsoft. LinkedIn est une marque déposée de Microsoft. Ce chapitre a été rédigé avec l’aide de l’IA, puis relu, amélioré et validé par Acadigit.